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ランキング（2025/09/01週）

>【この言葉は使うな】シリコンバレーの経営幹部が嫌う「意外なNGワード」とは？「伝える内容を1つに絞り込み、1メッセージで伝え、人を動かす」コツを紹介！

>現代のデジタルマーケティングにおいて、SEO（検索エンジン最適化）は不可欠な要素である。しかし近年、生成AIやAIエージェントの台頭により、検索という行為そのものが大きな転換点を迎えている。GoogleのAI Overviews（AIによる概要）やChatGP…

>開発ツールへのAIの浸透は、開発の現場を激変させつつある。それに伴い、エンジニアに求められる資質やスキルも変化するのは避けられない。AIによって何が変化したのか、そして変化しないエンジニアの本質的な資質とスキルとは何か。本セッションでは、株式会社ハイヤールーの高柴 慶人氏が聞き手となり、エムスリー株式会社のばんくし氏に、採用過程の具体的な事例を交えて、これからのエンジニア採用で重視すべきポイントについて話を聞いた。

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>「静かな退職」の次にくる新しい働き方の潮流「意識的な退職（Conscious Quitting）」とは？価値観が合わない会社を“意識的に”去る動きが広がる背景と、企業や個人がとるべき対策を徹底解説。これからのキャリアを考えるヒントに。

>元グーグル社員が大事にしている「3つの質問」とは？ 27言語で刊行され、世界累計30万部を突破した『とっぱらう』では、Google・YouTube出身の著者による「新しい時間の使い方」が解説されている。

>Image:Amazonこのチャンス、見逃さないで！僕、キーボードのキートップは凹んでいて欲しい派。凹んでいるキーボードといえば？そう、ロジクールの「MXKeys（MXKeysmini）」。最高ですよね！…でも高いですよね…。なので、普段使っているMXKeysminiのサブとしてコレも抑えております。KeychronB1Proウルトラスリムワイヤレスキーボード5,544円Amazonで見るPRMX

>▼グロービス経営大学院「体験クラス＆説明会」のお申込みはこちら（無料） https://mba.globis.ac.jp/trial-class/?argument=iGzZScij&dmai=a6852860845caa?utm_source=realcareer&utm_medium=youtube&utm_campaign=10_honda ～得られるポイント～ ①無料でMBAの授業を体感 ②グロービスのカリキュラム・制度をご紹介 ③一人ひとりのキャリアに合わせた科目や受講スケジュールをご案内 ▼動画の概要 MBAを学ぶと経営企画の仕事がどう変わるか？ トップの戦略をフレームワークに落とし込み、新しいプロジェクトを立ち上げるためのスキルとは？その背景に迫ります！ ▼目次 00:00　ダイジェスト 00:22　オープニング 01:08　成果につながる学び方 06:14　MBA生活のリアル 10:42　MBAの投資対効果 ▼前編はこちら https://youtu.be/1PIzYrTc1cI ▼ゲストプロフィール パナソニック オペレーショナルエクセレンス株式会社 経営戦略部　経営管理課 本田　慎二郎さん 2017年 グロービス経営大学院卒業 (MBA取得) ---------------------------------------------------------- 同志社大学社会学部を卒業 2010年 パナソニック株式会社に入社。 4年間人事業務 （任用・教育訓練・海外人事・事業構造改革）に従事。 経営企画部門へ異動し、成長戦略の策定および事業基盤の構築や戦略の実行を担当。 2015年 28歳でグロービス経営大学院東京校に入学。その後、新規事業部門で事業立ち上げに向けた組織開発のプロジェクトリーダーを担った。 2020年 ファーストリテイリングに転職。 ユニクロ配属となりグローバル全店の生産性分析・UX （購買体験） 改善を行う。 2023年 パナソニックへ転職。 採用部門にてグループ全体のリソース獲得・活用施策の立案・実行を担当。その後、経営戦略部に異動し、経営管理、業務改革、戦略立案などを担う。 ▼クリティカル・シンキングの科目詳細はこちら https://mba.globis.ac.jp/knowledge/detail-21114.html?utm_source=realcareer&utm_medium=youtube&utm_campaign=10_honda #キャリアアップ　#MBA　#グロービス　#経営企画　#パナソニック　#リアキャリ

>2026年WBCを地上波テレビで見られないのは必然だった。日本のテレビ局はネットフリックスとの争奪戦に「敗れた」のではなく、そもそも150億円の放映権を「買うことすらできなかった」のだ。なぜ大谷翔平という“最強コンテンツ”を前に、戦いの土俵にも上がれなかったのか。その背景には、広告収入に依存するビジネスモデルの限界と、制作能力の決定的な差がある。もはや逆転不可能なテレビ業界の構造的な“詰み”の状態を徹底解説する。

>2026年WBCを地上波テレビで見られないのは必然だった。日本のテレビ局は、そもそも150億円の放映権を「買う余裕がなかった」のだ。なぜ大谷翔平という“最強コンテンツ”を前に、戦いの土俵にも上がれなかったのか。その背景には、広告収入に依存するビジネスモデルの限界と、制作能力の決定的な差がある。もはや逆転不可能なテレビ業界の構造的な“詰み”の状態を徹底解説する。 2ページ目